发电厂设备部主任先进事迹材料

发电厂设备部主任先进事迹材料

他，男，汉族，中共党员，现年37岁，陕西省镇安人，本科学历，高级工程师。2006年7月参加工作，现任 陕西发电有限公司该厂水力发电厂设备部主任。该同志能够坚定不移地贯彻落实厂部重大决策部署，推动全厂各项工作有效推进。团结协调生产现场各部门协同作战，坚持“干就干一流的事，干就干成一流”，积极应对各项困难，持续转变思想观念、理清工作思路、强化责任担当，高效完成建厂以来最大的技改工程，助力企业的高质量发展。

一、矢志一流、勇于担当，逆境中高质量完成机组增容改造

2020年新年伊始，面对因新冠肺炎影响主机安装队伍无法复工的困难，在厂党委的正确领导下，他同志主动请缨，组建自主安装项目部，不等不靠、统筹协调，克服重重困难，团结协调生产各部门齐心协力，开展机组自主安装。复工初期克服了人员少、心态不稳定、疫情防控措施严格等不利局面，迅速组建了自主施工项目部。自主施工中又开创性的利用网络摄像头开展施工质量监理在线验收，实现了监理“在线旁站”式质量验收。施工后期克服了人员紧张、劳动强度大、焊工奇缺等系列难题。确保了3号机组2020年4月30日归调，改造后的机组各项参数均优于设计值和国标，机组改造实现了高质量安装，高水平移交，机组安装水平达到国内领先，受到了陕西公司的通报嘉奖。同时，与机组主机安装同步组织完成了3号机组增容改造的辅助性工程，彻底解决了母线室夏季大负荷期间温度高、运行人员进入发电机风洞安全风险大等难题。

心里话

1、“我最担心的是项目部机械专业现在（2月底3月初的时候）是一个萝卜一个坑，每人负责一个面，万一哪一天哪位师傅身体吃不消、顶不住了怎么办”

2、“我和新唐商量好了，组员顶不住了组长当组员、组长顶不住了专业经理上”

3、“幸运的是我们的铁军承受住了考验，3月，1800多个加班，我们成功了”

二、多措并举、争创一流，降本增效成效显著

积极开展两个细则工作攻坚。一是积极开展设备参数调整，提高机组得分能力。认真分析机组一次调频得分能力，对设备参数进行优化调整，降低考核的几率。二是完善增加机组辅助服务功能，对机组AVC功能进行调试投入，提高了机组得分能力。三是研究黑启动的辅助服务补偿政策，与电科院联系进行机组黑启动试验，为后续争取补偿奠定基础。四是加强与调度专业人员的沟通，及时申请减免考核事项。针对个别月份出现的一次调频考核，安排专人进行数据分析，寻找政策支撑依据，及时向省调申请减免，为企业增加了直接的经济效益。全年两个细则兑现-450万元，同比减少扣款323万元，其中与调度沟通减免累计390万元。

严控支出，降本增效。一是加强生产各部门自控检修费用的采购管理，严把计划审批关口，提倡先消库存再采购，全年未发生违规现象。二是严格把控生产现场临时工审批关口。非砼类临时用工设备部一律不予批准、砼类临时用工先由设备部现场核实工作量后再审批。三是大力推行自主施工，能自己干的坚决不外委，通过合理优化施工细节，节约坝顶门机大修费用50余万元。

三、加强管理、主动作为，科技管理创新成绩斐然

改变被动收集式评审为为主动协调式评审。通过年初制定计划、初步筛选、确定成果项目，年中初评及时修订，年终最终评定的方法，全年评选厂级科技创新成果奖13项、科技论文奖15项，全年申请授权四项实用新型专利。

积极参与青年创新创效比赛获佳绩。代表陕西公司参加陕西省首届国企青年创新创效大赛，并取得生产制造类一等奖的好成绩。

四、统筹安排，落实责任，夯实安全生产基础

一是组织编制2020年生产计划，落实责任到人，并强化生产计划月度检查考核、全年检修工作开展未受新冠肺炎疫情影响。二是坚持通过发布设备管理通报，助推日常管理规范化开展。三是有效提升设备管理水平。大力推进设备计划检修和状态检修相结合的设备日常检修维护模式，促进设备日常维护的深度和精细化管理，节约了成本。监督执行设备负荷管理规定，做到精细化发电，保证设备安全可靠运行。四是完善设备管理制度体系。修订了隐患排查管理标准、有限空间作业管理标准、交接班制管理标准、设备缺陷管理办法、设备异动管理办法等安全生产方面的制度，进一步有效提升了设备的安全管理能力。五是发挥设备部技术保障中心的职责。通过组织分析学习各类异常事件举一反、开展设备事故征兆管理等手段督办重点设备隐患的排查治理。六是成立以设备部为主要力量的2020检修季检修项目协调工作组织机构，保证每一个对外项目设备部质量监督指导到位。七是推进全年检修技改项目完成。通过年初制定检修技改项目实施计划明确责任人和时间节点、年中督办各个项目完成情况，发现问题及时跟进指导、全年每月两次统计督办技改项目完成情况等手段，达到检修技改项目百分百完成。

五、到位做实，夯实基础，发挥部门生产保障体系职能

一是利用部门例会、促进安全管理工作上水平。通过部门例会传达上级精神，对部门工作进行总结，点评工作亮点和问题，重点对症推进各项工作。二是继续坚持设备台账检查，以查促改。三是规范化生产管理。对生产口各部门的定期工作进行梳理汇总，监督各部门定期工作开展情况，每月最后一次早会上进行通报完成情况。坚持梳理、督办早会安排的各项工作。将生产现场全年主要工作节点整理后下发各部门，指导各部门开展工作。四是继续加强技术监督工作。通过年初组织制定专业技术监督工作计划、年中及时提醒督办以及闭环管理、明确技术监控的核心作用。组织修订技术监控管理制度。五是聚焦“重大危险源、重要危险区域、重点危险作业”，开展各类隐患排查整改工作。消除了3号发电机组设备绝缘老化、2_3号中孔闸门导向轮轴套锈蚀、1号表孔启闭机减速机老化等隐患。六是扎实开展各专项工作。全年组织推进电缆防火整治工作、电气设备防雷专项排查工作、护网行动2020专项活动等各类专项工作近二十余次，均已全部完成。