《赢在执行》课程的心得报告

今天很有幸，跟大家一起学习、分享“赢在执行”这堂课程。该课程用时长，内容多，经过三个月的时间，不知道仅存在大家脑海中的还有多少印象，更有多少被我们学以致用的用到了工作中。我想学习的最终目的是为了对我们的工作有所帮助。

对于什么是执行力？很多大师及在座的各位的观点一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。这不仅是给公司也是给上司、给下属、给个人的承诺。只有给自己制定了工作目标，并且给出结案日期，这样才会有计划地完成工作。我们常说：一个好的主管一定是主动完成工作的，而另一种则是“临时抱佛脚”或“打一鞭子动一下”类型的。很不幸，我对自己的工作或性格定义为不够主动、积极。首先反省是对自我的要求不高；其次自身在处理工作时的态度有问题；永远为自己想好了后路。也就是这种思维使我的工作滞后。

通过对“赢在执行”学习，对自己的工作分析及帮助总结如下：

执行之重，重在细节。

虽说是从事人力资源管理工作、虽说是个女性，但通过几次工作总结，都体现了对工作细节关注不够。首先说到宿舍管理工作，公司给员工提供了这样的福利，虽说不是星级待遇，但硬件设施并不缺乏。但历经三个月对宿舍的检查，也仅限于关注了房间是否零乱，楼道是否卫生等方面，但却忽视了软文化的建设，及细节的关注。对于除了车间就是宿舍，员工所呆的时间第二长的地方，却没有给到足够的关心。这些让我很反思，也很愧疚。我们的工作是不是永远停留在语言上，在我们批评员工时又想想我们真正为他们提供了什么？所以工作不是眼高手低，每一项工作都应从细微之处入手，高度重视细节问题，改变浅尝辄止的毛病，以认真的态度做好每一件事，只有注重细节，才是提高执行力的关键。

执行之剑，制度监督。

往往说，工作很难做，很难推动。是我们缺少约束吗？其实我们制定了很多制度，但我们完全执行了又有多少？制度再多，不去执行，等于虚设。作为人资部，很多管理制度的制定者，又是执行者，却在执行制度时过多的考虑人性化，于是使制度在执行时有了折扣，这样一来，工作就无法推动，管理也有了难度。

公司的制度应该像法律一样，一旦制定了就具有严肃性、不可动摇性，制度的实施必须是不折不扣的，而且制度面前人人平等。

执行之法，没有借口。

找借口的直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯。当遇到困难和挫折时，不去积极的去想办法解决问题，而去找各种借口，这样只会使自己一事无成，在人生的道路上停滞不前。在工作中，更应养成拿结果说话，拿数据说话的风格。失败并不可怕，做错了也并不可怕，可怕的是把错误掩盖。只有接受了失败，正视错误，总结原因，寻找方法，才能使我们在职业的道路上越走越远。

赢在执行，重在执行。关键在于想到了就去做。做出结果，才算有了交待。“执行”二字带给我的感触很深。更多的话，不如放在行动上。

第二篇：赢在执行心得一

《赢在执行》心得体会第三篇

听余世维博士《赢在执行》的讲座，就如何提高企业的执行力，重点讲到要提升员工的士气。这一点我深有感慨。

执行力涉及到很多问题，但首先是人的问题。要发挥执行力，首先要提升员工的士气。很难想象若一个企业的员工士气低落，该企业将如何取得成功。企业管理者们都知道，提高员工的士气，营造一个良好的企业氛围对于企业来讲多么重要。我们发现，很多员工的素质非常好，但是他们却未能把他们的长处充分发挥出来，所以很难为企业创造更大的价值。

提到这里，我不禁反问自己，我来人保财险公司的这几年，自己是否天天意气风发地来公司上班？领导交给的任务我是否尽职尽责的完成？我是否用我所学全心全意的投入到工作当中等等。回答这些问题，很多都是否定的。试想，一个精神面貌都不好，心态都未摆正的人又怎能将公司交给的各项任务落到实处，又怎能将工作做得尽善尽美？

今后的工作中，我一定要逐步提升自己对工作的积极性，提升精神面貌，坚决消除不满情绪，以饱满的精神投入工作中。提升公司的执行力，从小事做起，从自己做起，相信一定能在工作中找到属于自己的乐趣和答案。

第三篇：赢在执行心得

《赢在执行》心得体会

看完余世维教授《赢在执行》的讲座，他幽默诙谐的语言，深

入浅出，用故事来阐述哲理，谈笑之间传递给

我们管理真谛，看完 后我感觉很受启发，他

讲述的每一个案例都能让我们的观念有了重

新的理解。余教授用简单的理论告诉我们：执

行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企

业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执

行力，才能在工作中发挥自己的能力。

没有任何借口、坚决执行 当我们在工作中，执行力就是一种责任感，完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，

培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

好的执行力注重细节 中国伟大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。因为，只有注重细节、追求完美，才能提高执行力。

“现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我们的工作岗位中，我们常常都要处理一下琐碎的事情，微乎其微的工作，我们甚至觉得做他们会没有意义，但是当我们认真去做它们时，发现它们并不简单，而且很复杂。工作中可以发现，每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每一件小的工作都做好，最终才能把大的工作做好，如果连一件小的工作没做好，就会影响大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功。

三、用监督来完善执行力

当我们在在实现目标的过程中，需要有自我监督和上级监督，只有追踪考核，才能确保一个我们按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，所以要有好的执行力需要有好的监督。

四、培养团队领袖领导执行力

首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说。

五、培养员工的执行力

建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。

1、组织架构层次清楚、责任明确。

2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。

3、建立完整的执行流程制度。

六、创建执行力的团队

1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。

2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。

3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。

4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。

5、奖惩分明严格执行。

“赢在执行”这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做一个有很好执行力的人。

插座车间曾焰贵

第四篇：心得-赢在执行

心得——赢在执行

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，通过“赢在执行”两节培训，我深深地感悟到:一个公司的执行力好与不好，关系到公司的成败。

那么首先，员工的工作态度是最重要的。如果每位员工都能“自动自发”地按时、按量、按质完成自己的工作与任务，就能真正发挥每个岗位的作用，员工在实现自我价值的同时，也能使公司获得效益，从而实现共赢。所以，对公司现有员工不严格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推诿、拖拉懈怠、不团结、不尽职、无所谓的，没有将每一环节的工作都落实到实处的，可先纠正其工作态度，然后严格进行考核，最后降薪、降职、甚至淘汰等。

其次，引导工作态度较好的和专业能力较强的员工，对工作流程、制度进行编制、修订，(来源 WwW.)和执行检查；引导工作态度较好的和专业能力一般的员工，对工作方法进行拆解、分析，和问题如何发现、如何分析、如何解决等，并要求随时进行总结。

另外，我觉得领导把工作任务“解码”也是重中之重，也可以避免执行偏差。就拿我的经历来说，因为不能随时了解下属的工作情况和发现工作问题，所以要求员工编写“工作日志”，因为只要求了“工作日志”的内容为：详细的工作内容、工作中遇到的问题及处理方法、改善工作建议和次日工作计划，但实际上检查的时候，部分员工都写得非常简炼，以至于达不到最初的目的。所以通过培训，我终于明白：我需要将“工作日志”的要求进行分解，把工作日志的格式按内容要

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求进行制定。

再者，应该营造员工的积极、快乐的生活态度。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。要把工作变的开心、变的简单，自己也需要在工作中寻找乐趣，把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，那么还会不热爱自己的工作并为之而努力吗？当然激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

最后，建议公司分批对所有基层员工进行“赢在执行”培训，让公司每位员工都有做到“执行”，才能解决根本问题。

以上仅为个人些许心得，如有执行偏差，还请批评指正，以更好的为公司发展效力！

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第五篇：《赢在执行》心得

品赢在执行，思生死存亡

仔细读过余世维先生写的《赢在执行》中的两章——执行力决定企业生死存亡，态度决定结果，其中简简单单的文字间诠释着企业生命力的源泉所在之，无论是精简短小的小实例，还是企业成功经典案例都发人深省，天下难事必做与易，大事必做于细。

一执行力对企业的重要性：

同样的战略不同的企业的员工去执行，会创造出不同的效益，有的企业蒸蒸日上，有的黄河日下，究其原因所在，不是战略方向的失误，是从事这一工作的执行者的能力问题，而执行者的能力又在于执行力。执行力就是我认为就是保质保量地完成自己的工作和任务 的能力。关键在于四个字：保质保量。在领导者提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。

有执行力的员工能力会逐步提高，在执行中发现问题，解决问题，在执行中改善作业流程，实践出真知，与有执行力的员工更有机会提高自己的业务水平在这一层面上是不谋而合的

一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，30％靠运气。执行力才是企业取胜的关键，有战略眼光的管理者，加上有执行力的员工已经成功了70%，其他的因素是不可预知的，但有了强有执行力的员工应对危机的能力也可想而知，只靠战略，员工没有执行力这样的企业在起步点上已经输了。

在企业中有标准，有制度，更需要执行到位，领导要以身作则，员工更要执行到底，没又去执行，一切都是空话，一切都是虚无的，

去做而且做出想要的结果，我们要拿最终实物说话。方法因人而异，只要是合理的并能达到效果，这也执行力的一种表现，少抱怨，多想解决方法。

二态度方面：

要做事完美，就必须注重细节中国人想做大事的人太多，而愿把小事做好的人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

认真自主的工作态度是执行力的基本基础，在一些外国公司中流传着这样一句话， 即always solution，neverexcuse(永远寻找解决方案，不要怨天尤人)。

不要相互推卸责任当错误出现时应少讲“我以为”，，而是要及时承认错误，尽快解决问题只有这样才能大大提高企业的工作效率。一个人能勇于承认错误，就意味着向成功迈出了一步。

告别急功近利诚信的人，给人的感觉是正直、务实。一个诚信的员工，会按着自己的努力方向不断提高自己，在成长的道路上不会随波逐流，迷失方向。

三不足之处：年少冲动急功近利，不稳重成熟；执行力度不够，想做大事，小事有时却做得不好，细节不注意。

四改进方法：从听从安排坐起，做好本职工作，加强集体意识，自己的言行代表着个人的形象和部门的荣誉；踏实从小事抓起，步步积累。

五经典案例

一直在美国不停地降价，我也没有办法呀。 董事长：西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖， 怎么回事儿?

总经理：我以前提醒过您不要进口西班牙大理 石的家具。

董事长：还有，余总经理你注意一下，听说那 个王副厂长最近闹情绪，不大想干。

总经理：我听说那个家伙在外面?包二奶??? 一个是主动承担责任，另一个是为自己不停辩

解，哪个更令领导满意，更有助于问题的解决?答案 不言自明。

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